為了確保公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性，確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)適應(yīng)公司自身發(fā)展的需要，質(zhì)量管理體系有效運行并不斷改進(jìn)，按照公司質(zhì)量管理體系文件有關(guān)規(guī)定，根據(jù)《關(guān)于召開2017年南寧華度檢測科技有限公司管理評審會議的通知》，公司于近日召開了2017年度管理評審會議?？偨?jīng)理、管理者代表、內(nèi)審組成員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、及各部門負(fù)責(zé)人參加了這次會議。會議由總經(jīng)理主持。

       評審內(nèi)容包括：

       管理體系及管理制度適用性，方針目標(biāo)實現(xiàn)情況，質(zhì)量控制活動工作，內(nèi)部審核報告，外部審核報告，質(zhì)量監(jiān)督工作報告，工作量和工作類型變化報告，客戶反饋意見分析報告，投訴分析處理報告，糾正措施，預(yù)防措施及改進(jìn)報告，人員培訓(xùn)工作報告，實驗室間比對或能力驗證報告，項目部工作報告，行政部工作報告，業(yè)務(wù)工作報告，設(shè)備管理工作報告等。

       會上，總經(jīng)理作了重要講話。他說，大家要正確認(rèn)識體系運行的嚴(yán)肅性和重要性，公司建立管理體系的目標(biāo)就是規(guī)范公司的管理，建立 一整套完整的管理機(jī)制。在談到公司發(fā)展問題時，他說，目前公司各項檢測業(yè)務(wù)激增，承擔(dān)的項目合同標(biāo)的也比較大，對于我們自身發(fā)展建設(shè)而言，任務(wù)還很重，希望大家要有信心，憑借公司在三方檢測行業(yè)積累的經(jīng)驗和樹立的品牌，借力科學(xué)的管理體系運行，構(gòu)成公司的核心競爭力。他強調(diào)，2018年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，如何能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，一是需要業(yè)務(wù)部調(diào)整心態(tài)，盡快地轉(zhuǎn)變觀念，盡快地適應(yīng)環(huán)境，盡快的打開檢測市場；二是需要每位職工的共同努力，要從我做起，從小事做起，多一些對公司良好建議和行動；三是公司發(fā)展需要各部門實現(xiàn)“一盤棋”的互助配合，把各自崗位的每一項工作做好，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力。

      會議還明確指出了需要解決的重點問題和改進(jìn)措施，提出整改進(jìn)度要求并將責(zé)任落實到人，并對各部門的評審建議予以了高度的肯定。

      此次會議的順利召開，為我公司質(zhì)量管理體系的有效運行提供了新的改進(jìn)方向和具體的完善措施建議，將進(jìn)一步規(guī)范和完善公司質(zhì)量管理體系，有效提高公司質(zhì)量管理水平。

     會議結(jié)束后，形成《2017年管理評審報告》，由管理者代表批準(zhǔn)備案。